另一个方面，海上疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

巨无大项目做好细致的准备非常重要。外部视角看到整体、霸完看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，工交最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，工交这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，海上而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，巨无该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：巨无蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

霸完尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然，工交选择合适的参照系也很重要。

林肯曾经说过，海上如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，巨无但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了筹备一部动画片，霸完皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，霸完为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

工交同行交流帮助他形成了正确的参照系。真正想要让大项目按时、海上按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

详尽规划，巨无在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。大项目经常会被用来标新立异，霸完一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：随州市)